棕榈股份党支部 聚力攻坚促发展 惟实励新谋突破

棕榈股份党支部

聚力攻坚促发展 惟实励新谋突破

    在时光长河中，每一年都是全新征程的起点，2025年对棕榈股份而言，更是充满无限可能与机遇的一年。展望新年，棕榈股份将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届二中和三中全会精神，注重将党建工作与公司业务融合发展，稳中求进、积极作为、改革创新，确保各项工作取得新进展新成效。

    一、加强党工团组织建设，助力党建业务深度融合。以“强党性”为主题强化党建引领作用，实施党建带动群团组织工作，从组织、阵地、思想、活动四个方面，凝聚工作合力，提高党组织与群团组织凝聚力战斗力影响力。持续正风肃纪，营造风清气正的氛围，努力当好排头兵、跑出加速度，以高质量党建促进业务高质量发展。

    二、重塑组织力量与管控模式，推动业务高质量发展。采用做实项目经理责任制、抓实项目成本管理、建立健全创效机制、提升过程管控能力、推进信息化建设等方式，全面落实国企改革深化提升行动工作部署，积极探索、勇于担当，全面激发公司发展内在活力、提升生产经营效益效能。强化总部自营、直营业务能力，夯实自身实力，加强对各区域子公司、分公司和专业公司的市场化管理和统筹，在提升管理效能的基础上对各区域和专业分、子公司提供更强有力的市场支撑。同时通过完善整体营销体系的组织架构，激发团队活力，提高公司市场化营销水平。

    三、夯实基础盘，维护行业龙头地位。打造快速高效的地产园林业务机制，以客户为中心、以品牌为重点、以服务项目为核心、以控制风险为底线，重点解决审批流程、资金拨付、业务管理等效率低下问题，保持公司园林行业领跑者地位。

    四、深化人力资源市场化改革，全面激发内生动力。通过人才盘点、内部竞聘等筛选内部优才，采用轮岗实践等方式挖掘员工潜能，有序构建内部人才梯队。深化具有棕榈特色的培训与人才发展体系蓝图，开展多层次、分序列、强赋能的储备干部培养计划。紧盯人工成本管控，通过设置红线指标预警机制，构筑人工成本管控模型。优化薪酬结构，强化绩效考核，实现薪酬分配“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标。

    五、强化科技创新，加快发展新质生产力。持续做好公司高新技术企业维护及科技创新工作，通过自主研发和产学研合作开发更多实用性技术和产品，加强科技成果转化。加快推进生态产业研究院公司组建工作，以生态产业研究院公司为平台，整合技术资源和专家资源，培育自有核心产品和技术，并以核心产品和技术输出创新业务发展模式，与总部及其他子公司加强联动，发展生态产业。

    征途漫漫，惟有奋斗。2025年，棕榈股份将根据上级党委的相关要求，紧密围绕公司的战略目标，结合当下市场形势，全方位提升公司的综合实力与竞争力，将以坚定的信念、务实的作风、高效的执行，一步一个脚印地将计划转化为现实，向着2025年的目标奋勇前行，为公司发展贡献磅礴力量。