棕榈股份总裁余海军深入海南调研：精准把脉，引领发展新航向

2024年8月31日，棕榈生态城镇发展股份有限公司（以下简称“棕榈股份”）总裁余海军先生亲赴海南区域，展开了一系列深入而富有成效的调研与交流活动，旨在进一步推动区域业务发展，明确战略定位，强化内部管理，为公司未来发展注入新动力。

海南区域总经理李田军向余总汇报棕榈股份海南区域的具体工作情况。李总详细介绍了海南区域自2010年成立以来的发展历程、团队构成、业务拓展及今年业绩达成情况，并对区域运营管理现状进行了全面剖析。在交流过程中，李总还提出了当前面临的挑战及建议，希望公司能给予更多支持，以促进区域业务的健康发展。

随后，海南区域各部门负责人逐一汇报了各自的工作情况及存在的问题。余总认真倾听，并对各部门的工作给予了充分肯定。他结合自身丰富的管理经验，以探讨解惑的方式为各部门工作指明了方向，提出了宝贵的意见和建议。

座谈会尾声，余总从区域定位、发展理念、合规管理、勤奋工作四个维度对海南区域未来的发展提出了明确要求。一是，海南区域要作为棕榈股份在海南“品牌的窗口”和“市场的端口”，加强与地方政府的互动，提升品牌形象，让更多人了解我们的企业和业务。同时，认真研究棕榈的业务类型，利用已有资源和影响力，围绕棕榈股份的产业链拓展，扩大公司在区域的影响力。二是，要始终坚持发展的硬道理，只有发展才是解决问题的最好办法。要坚持“市场为先、客户至上”的理念，稳步推进海南区域的市场拓展工作。当前公司面临很大的挑战，我们需要有一部分人专注于解决问题，同时也需要另一部分人专注于发展。我们需要更多纬度的解决方案才能实现企业的涅槃重生。三是，海南区域在合规问题上要严格把控红线和底线，适应国企和上市公司的严格监管要求。虽然合规管理会有一些现实的“烦恼”，但更要充分认识到当前时期合规管理的严肃性和重要性，积极的沟通，认真的对待，把发展与合规有效结合起来，作为企业发展的重要生产力。四是，鼓励员工勤奋工作，工作不饱和的员工要自我反思，更是反对躺平现象。每个员工都应该接受组织管理，并通过工作为企业做贡献。凡是做出业绩的员工将成为企业“最可爱的人”，会被大家铭记。那些刻意为企业挖坑的人则是“最可恶的人”，同样会被钉在企业的耻辱柱上。