棕榈股份：推进组织架构调整及建设业务改革走出高质量发展新路径

面对日益激烈的市场竞争和日新月异的行业变革，棕榈生态城镇发展股份有限公司于2024年1月25日宣布，经过第六届董事会第十四次会议审议通过，《关于公司组织架构调整及建设业务改革的议案》正式启动。此次改革旨在进一步推行“规范化、市场化、集约化”公司治理，建立完善权责明确、管理科学的现代企业制度；激发各法人主体经营管理自主权，推动“分灶吃饭”，实行独立核算；推进实现标准化、规范化、科学化；保证人、财、物、销售、信息等重要资源在各业务单位间进行优化配置和高效率充分利用；以期实现公司的高质量、可持续发展。

组织架构调整，提升管理效能

棕榈股份本次组织架构调整，着眼于未来发展趋势及行业前沿动态，旨在通过更高效、灵活的管理模式，加强公司内部各业务板块间的协同效应，优化资源配置，提升决策效率。同时，公司上下大刀阔斧推进企业综合治理工作，集中力量办大事，推进流程体系、标准体系、核心业务流程重构，实施数字化转型，深化制度化改革，建立科学可行的长效工作机制。将管理制度“由繁到简”，做好“加减法”实现企业焕发勃勃生机。

建设业务改革，锻造核心竞争力

在建设业务方面，棕榈股份将通过理清层级关系、明确功能定位、细化权责划分、优化职能配置，建立完善制度体系、流程体系和业绩评价体系，着力构建功能完善、流程顺畅、各司其职的管理体系，全面提高管理能力、治理能力和风险控制能力等方面进行深度改革。企业总体实行三级管理，即：一级：公司总部；二级：专业子公司；三级：区域公司。公司总部是“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的主体，选择“战略决策+重要资源集约化管控”模式，实现战略决策和人、财、物等重要资源的集约化管控；专业子公司总体按照“专业化运营”思路，承接棕榈股份的专业目标任务，并对所属企业生产经营活动和具体业务进行管理；各区域公司是区域管理中心，按授权职责自主开展生产经营管理活动。通过这一系列改革措施，公司期望激发团队潜能，提高对市场变化的敏感度和应对能力，确保在未来市场竞争中能够抢占先机，持续保持业务增长和利润空间。

全面优化，助力高质量发展

随着《关于公司组织架构调整及建设业务改革的议案》的全面实施，棕榈股份正站在一个新的起点上。我们的改革不仅是对内部管理和运营模式的一次深刻革新，更是对公司未来发展方向和战略目标的明确指引。通过这次改革，我们期待实现的不仅仅是业务的高质量增长和效率的显著提升，更重要的是，塑造一个更加自主开放、创新、和谐的企业文化，为所有棕榈人提供一个充满活力和创造力的工作氛围。

我们坚信，改革的成功需要每一位棕榈人的共同努力和奉献。我们将继续强化与各方的沟通与合作，确保改革措施能够顺利实施，最大限度地发挥效能。

展望未来，棕榈股份将继续秉承“提质增效，创新驱动”的发展理念，不断探索和实践，勇于面对和解决发展过程中的各种挑战。我们相信，通过不懈努力和智慧创新，棕榈股份一定能够实现可持续发展的宏伟蓝图，为社会创造更多价值，为员工提供更广阔的舞台，为股东带来更丰厚的回报，共同创造一个更加繁荣、绿色、和谐的未来。